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Fri, 06 Jan 2012 15:25:09
@misakifujiwara 元カノにＢＤカード送るべきか否か思案中＆勤怠管理カードの件で悩み中
Fri, 06 Jan 2012 14:24:42
勤怠管理で管理コスト削減。資料はhttp://t.co/vDMjpgxP #jinsol
Fri, 06 Jan 2012 14:05:34
アクセスの共有について30名程の社員の勤怠管理をアクセスで行いたいと思っています。イメージでは、社内共有フォルダにマスターのアクセスを置いて、各個人のPCに勤怠入力用のアクセスを置いてあります。各個人のPCにあるアクセスには日付テーブル（一年分）、勤怠テーブル（始業時間、終了時間、休憩時間）クエリで稼動時間、残業時間を管理したいと思います。日付テーブルは共有フォルダにあると日付テーブルとリンクをさせて、会社休日などを都度マスターで更新させて各個人のアクセスに反映させたいです。勤怠テーブルはマスターで社員名毎に作成して、各個人のPCで入力したものを、マスターに反映させたいです。部門長は部下の勤怠を共有にあるアクセスで承認、確認します。承認ボタンにチェックを入れると、各個人のPCのアクセスに反映させます。このようにイメージしているのですが、もっと改善できる点や問題点などありましたら、ご教授頂ければと思います。アクセス2003です。宜しくお願いします。
2011-04-12 14:57:33
わたしが甘ったれなのか会社が変なのか意見をください。どうすればいいのか分からない状況です。IT営業で3年目25歳女です。最初「営業庶務をやってもらいたい」と言われました。しかし、その後何も支持のないまま、教育係もつけてもらえず、何もしない日々が続きました。庶務は間に合っていたようです。なので、このままではいけないと、営業の方に「ついていって学ばせてもらってもいいですか？」と言うとことごとく断られ、何ヶ月もどうすればいいのか分かりませんでした…そんな中、わたしを拾ってくれた先輩がいましたが、この方が最悪でした。わたしに売上をあげるからと講習の講師やパソコン設置等いろいろさせて、約束してたはずなのにいっさい売上をくれることはなく、わたしの売上もいつも上げてしまうのです！そして「あれ上げちゃったわ」と事後報告してきます。営業倉庫にしまって置いた納品物を盗み、仕入れで私物を買っています！わたしは、もう誰にもつかず自分でやろうと、地方に新規開拓ローラーを始めました。部長が「1人で回れるのか！すごいな！」と言うと、なぜかあの先輩が「わたしの支持で」と言っていました。すると、意外とお客様が話を聞いてくれて、初めて自分で開拓してお客様がつきました。嬉しくてそれを一応先輩に報告すると、なんと次の日の会議で自分の手柄として報告されてしまいました。本当にびっくりしました…そして売上もあげられてしまいました。わたしは我慢できず部長に相談しましたが、「とりあえず今回は我慢して」と毎回言われ、そんな状態がずっと続いています。そんな中、4月から、なぜか納品書・請求書発行を総務ではなく営業がやることになりました。さらに営業全員の発注・勤怠管理も誰かが一元管理することになり、その担当がわたしになりました！入社して初めて支持を受け嬉しかったのでがんばりました。作業量も多く毎日サービス残業でしたが嬉しかったです。ですが、今日行った会議で私の営業ノルマが去年の5倍になってました。(2000万円)今年は女も営業活動を強化していく、庶務なんてたいした仕事量じゃないだろ？と…庶務をこなしながらこの数字をクリアするのは無理です。引き継いだ物件もなく、新規でやらなくてはいけません。これでやる気をなくした私は甘ったれでしょうか？頑張りたいのにめげてしまいそうです。
2011-04-08 23:56:48